本报武汉讯  2月27日，万中集团2018年工作启动会隆重召开。集团董事长葛天才、副总经理雷小红、万中劳务公司总经理喻天军、木兰花乡公司总经理胡宗军、万中宏业公司总经理葛军强等公司高层出席了本次大会。
      廉政建设是本次会议的重要议题。中国不惩治腐败，国家一定会走向灭亡；万中不惩治腐败，企业一定会走向衰落。如果项目经理不公平对待每件事、每个人，材料员不廉洁自好，收受回扣，项目管理人员经不起诱惑，企业内部风气将会腐化。
      为了有效监督和杜绝企业内部贪污腐败的衍生，董事长要求公司综合办公室、人事部、法务部共同起草廉洁自律协议，并针对公司实际情况，出台举报有奖措施。
      董事长在会上强调，一个优秀的管理者只管做事，不管项目的成本、利润，是不称职的。不仅要把事情做好，还要使项目利润最大化，让每位团队成员有更多的收获，过上更好的生活。那么管理人员怎样做才能成为一名称职的管理者呢？董事长从四个方面进行了叙述。
      项目利润来源于精细化管理。在过去的一年里，劳务公司的管理人员没有实事求是、没有按照公司制定的规矩来办，管理制度没有得到执行落地，明知有问题而不改正。同样的价格，别的劳务队伍能做，我们为什么不能做？这个是值得我们每个管理团队深深思考。今年劳务做少做精，做重点项目，优势项目，重点发展总承包业务。劳务支撑总承包的发展，为总承包的发展提供相关支持。
      人生一定要有目标。项目管理团队要给自己定一个目标，而且工作安排要细致，有了目标才能保持长久激情和昂扬的斗志。
      优秀的团队是“打胜仗”的保障。打仗一定靠团队。公司各部门配合好坏直接影响到公司经营状况，各部门组成一个大团队，部门之间配合密切，职能部门和项目工作开展自然得心应手；项目团队有各部门加强沟通联系，会后各部门召开会议。
      会上，劳务公司总经理喻天军对项目工作给予了认可和肯定。他说，2017年公司资金困难，管理人员面临着巨大的资金、生产压力，但是他们中很多人仍然积极面对问题，主动给班组、工人做了不少工作，解决了许多实际问题，为项目正常生产扫除了重重障碍。
      接着，喻总就新年度工作安排进行详细部署。他说，抓廉政、控成本、重质量是今年工作三大任务。廉政建设既要有预防措施，还要建立惩罚机制，双管齐下，标本兼治。企业利润是公司健康持续发展的保障，成本控制是利润增长的重要方面，质量保证是企业做强做大的基础，我们要紧密围绕这三大任务开展工作。
      此外，喻总还就项目经理能力、商务签证变更及合同内容把握、材料员台账建立、财务报销、法务部印章管理、人事部工人实名制等方面进行了着重强调，各部门不仅要做好本职岗位，项目管理者回项目后，还要与职能部门多协调、多沟通，处理好与甲方、监理、班组的关系。