本报武汉讯  12月3日，万中劳务年底工作部署会议在汉阳办公室召开，集团董事长葛天才在会上强调全体员工要有“居安思危，思则有备，有备无患”的意识，宏业总经理葛军强、劳务总经理喻天军及各主管领导、各部门和项目负责人在会上作工作汇报，会议由综合部姚艳主持。

      会上，财务总监吴建萍对公司相关部门及项目工作提出了要求。

      应收账款的核对、项目各分包班组、工人的工单本结算上账和对账、项目的材料上账和对账、备用金年底清零等项工作必须在规定的节点时间内完成。财务经理肖冬云再次强调了各项工作节点时间，并就项目考核影响因素进行了详细的分析，以数据提醒项目管理人员在结算过程中应该注意的问题。

     审计部杜正芳就班组结算、签证等事项做出了明确要求。

     班组结算资料要按公司要求办理，完善结算资料，没有办理完工单的班组结算，审计部无法计量，不能办理结算。签证手续要齐全，按公司要求办理《武汉万中建筑劳务计时工逐日派工单》。明确《武汉万中建筑劳务计时工逐日派工单》签证内容是否为合同外内容，三局签证单是否办理完毕。合同中没有的单价，要办理单价确认会签，作为班级结算依据，完善流程。

     宏业总经理葛军强对木兰花乡及宏业业务进行了总结性的发言。

     开园以来，景区品牌影响力不断扩大。尤其是近期三乡工程现场会的召开后，各级政府单位相继来此考察学习；开园以来没有进行大的建设项目，而是不断完善细节，力求把每个细节做到极致；坚持农旅结合的道路，与政府政策相结合。木兰花乡的发展势头良好，动力强劲。万中宏业深耕美丽乡村三年来，硕果累累，不仅打造出了杜堂美丽乡村这样优秀的美丽乡村范本，崇杰村美丽乡村建设也将焕然一新。

     主管生产的三位副总在会上对生产工作存在的主要问题进行了归纳总结。

     万中劳务进入湖南市场五年来，在长沙公司排名始终占据A组第一名的位置，这是全体万中同仁重承诺、守信用、奋勇争先的结果。项目经理要熟读合同、理解合同、吃透合同，材料员慎重签字，审核材料是否合理，工人进场要先确定好人数，按需领房。砌体副总葛天文在会上重点强调了施工过程中出现的空鼓和拉毛问题，造成后期维修成本急剧上升。
     主管厦门区域项目工作的葛天春副总也在会上指出了二构存在的主要问题——空鼓和防水，石狮世茂从去年开始两个人维修，已经花了几十万；平潭四五个人维修。漏水部位：砌体与混凝土接触的部位。
     会议最后，各项目负责人将项目疑难问题进行分享总结，群策群力，为公司项目管理积累丰富的经验。公司副总经理雷小红也出席了本次会议。

     集团董事长葛天才先生在会上做了总结性的发言。

     2017年木兰花乡景区是集团业务工作重中之重，景区开园迅速走红，吸引了省市各级甚至国家级相关领导的关注，衷心感谢这一年来大家的理解和支持。
     接着，董事长对在会议现场的每位管理人员敲响了警钟，“居安思危，不进则退”。每次的生产会反复强调的问题不断的重犯，现实告诉我们，管理在不断走向智能化、自动化、现代化、科技化，想要长期发展，我们就不能原地踏步；公司的管理机制尚不健全，无赏罚措施，一些项目管理人员出现纪律松散或者违规违纪行为，特别强调屡次重犯错误，不思进取，不愿与公司同发展共命运的员工将被淘汰。希望全体人员能够重视会议精神，及时消化解决问题，不断改进工作方法，适应公司和社会发展的需要。