本报武汉24日讯     昨日，美丽乡村“大干180天，助美丽乡村顺利开园”大会在姚集街杜堂村村委会会议室召开。会议由公司董事长主持，木兰花乡新任总经理程春辉、集团公司副总经理喻天军、葛劲松、美丽乡村建设项目负责人葛国兴、项目经理周德安及合作单位李总、设计单位负责人吴双共计二十三人参加了本次会议。
         会上，公司董事长就美丽乡村开园前未尽事宜进行全面梳理，大体集中在景区建设、景观统筹、游乐项目引进和景区运营推广四大方面。
         董事长强调，距离景区开园有效时间仅六个月左右，我们的大型建设和小部位工程必须在12月前全部竣工，对于我们的施工队伍来说，建设工作任重而道远，但是，既然我们已经与政府和社会承诺三月份开园，我们必须全力以赴，既要有质有量，还要保证工期节点。
         “目前，占地面积20亩的花棚搭建工作正在进行，预计年内即可投产。每个涉及花卉、苗木、草坪等点缀的部位，要提前做出设计和施工方案，要与设计单位和合作方保持良好沟通。花是景区的一大亮点，什么季节开什么花、开什么颜色的花、花期多长等等问题都是必须考虑的事情。”
         “游乐项目不在多，而在精。景区以花为媒，结合市场需求，打造几个有特色的游乐项目，才能吸引大众的眼球。对于合作单位的优势项目，我们也要实地考察成功案例。”面对目前旅游市场同质化游乐项目扎堆的现象，董事长提出了新要求，“我们在继承黄陂旅游优势的前提下，发扬我们自己的特色，不断创新产品才能走得更远，飞得更高。”为此，董事长多次远赴深圳、广州等地考察新项目。
         “景区运营推广先行，不等不靠，团队组建刻不容缓，广告投放计划方案提前拿出，涉及整个景区管理的办法在开园之前必须敲定和落实到位。”董事长接着强调，“运营团队不能光摸着石头过河，要注重经验的学习。必须安排时间到营销推广做得较好的景区取经，学习他们的营销方法和管理模式，因地制宜，探索新的适合我们的营销思维和管理模式。”
         本次大会，劳务公司常务总经理喻天军、副总经理葛劲松也出席了大会。董事长做出指示，集团公司必须大力支持美丽乡村建设工作，喻总、葛总要时常监督和指导项目建设，公司人事、财务部门要积极配合建设需要，及时提供人才、劳动力和资金支持。