2015年10月21日，公司董事长带领工程部、物资部相关负责人，福建区域负责人及所有项目经理、生产经理，对区域内所有在建主砌体项目进行全面彻底检查，并在每个项目召集现场管理人员召开生产会议。
检查前，董事长郑重强调，本次检查表明公司在整顿质量、安全等方面的决心和行动， 时代在变化，行业标准也变得更加严格、苛刻，如果我们仍旧坚守旧模式、旧思维，终将会被行业淘汰。董事长以南昌朝阳洲为正面教材，乐学咏团队后来居上，其作品吸引一批又一批人前来参观，秘诀在于乐学咏及团队已经转变陈腐思想，勇于革新，持之以恒。公司将出台一系列的措施， 不仅要组织人员到做得好的项目观摩，还要对项目团队进行奖励。
斜砌、抹灰、地坪等顽疾依然存在
检查队伍从翔安世茂开始，对厦门世茂、泉州星光耀二次结构、泉州星光耀二期主体、石狮世茂商业楼和别墅楼、晋江人工湖、平潭海峡如意城、闽侯世茂八个项目的质量、安全、文明施工进行了全面大检查。检查中发现，公司反复强调的斜砌、抹灰、地坪等方面问题依然普遍存在，具体表现如下：
1、抹灰感官差。本次检查的八个项目中，有两个项目的抹灰观感不容乐观，墙面颜色不一致，补浆效果差，交界处未抹均匀。
2、材料浪费现象严重。检查发现，翔安世茂几乎每个房间都堆放着半口转。有些废砖、半截砖可以二次利用却未被及时用上，导致砖块遗留较多。
3、斜砌随意，灰缝未塞紧密实，导致开裂。斜砌随意现象在石狮世茂别墅楼表现尤为突出，完全没有按照公司的标准实施。
4、线盒不方正，线槽开孔随意。一些项目砌砖效果较好，但因为凿线槽过宽、过深，影响整体效果，线盒部分被灰浆掩埋。
5、阴阳角线条不直。检查过程中，发现一些墙面的阴阳角不在一条直线上，严重影响了项目质量。
6、拉毛等工序未处理到位，导致抹灰后墙面、地坪空鼓面积大，后期维修成本高。
7、抹灰随意，导致砂浆结块，后期维修困难。
针对上述情况，公司常务总经理喻天军分享了一些好的经验和方法。他说，砌体施工前，应根据尺寸算好砖的模数，这样既可以控制质量，又可以充分利用半口转，减少砌块浪费；抹灰前拉毛工序完成之后，一定要注意湿水保养；抹灰之前，所有的阴角必须钻到底，保证地坪抹灰的美观，便于精装修施工，减少后期维修成本；铺地坪前一天，冲洗干净，浇水湿润，严格控制好砂浆干湿度，做好阴角、门槛、管边的处理工作，地坪铺设完毕，还要注意保养。对于已经出现空鼓开裂的墙面，常务总经理喻天军和生产总监葛台胜特别强调，由项目派专人负责统计需要维修的地方，然后由公司调派专业师傅负责修补，修补过程实时监控，修补工作完成后，再由公司派人来验收。
泉州星光耀、平潭如意城等项目情况较好
公司改革以来，一些项目的变化是有目共睹的，除了南昌朝阳洲项目以外，泉州星光耀二期主体和星光耀砌体施工平稳，基本上达到了公司的要求。
“泉州星光耀二期主体楼梯踏步砼阴阳角、梁柱平直，摸板拼缝效果好，很少有阴阳角抛模起坎现象。”常务总经理喻天军鼓励说，“虽然泉州星光耀二期主体还不错，我们不能就此沾沾自喜，希望公司所有的主体项目赶紧行动起来，争取下次主体观摩机会。”
平潭如意城的转变得到了包括董事长、总经理在内的检查队伍的赞扬。第一次生产观摩会在南昌朝阳洲举办后，平潭项目经理王东华对乐学咏团队的施工作品深感钦佩，同时也感受到危机。他默默学习乐学咏团队的管理经验，积极引进先进的设备，改善施工工艺，他说，让公司领导来平潭观摩是自己团队的目标。
工艺创新方面，平潭项目走在前列。其在设备和工艺上的创新主要表现在以下三个方面：
1、采用台锯代替手工切砖。这种台据切砖工艺最先源于南昌朝阳洲项目，自从南昌朝阳洲项目观摩之后，王东华经理吸收和学习朝阳洲成功经验，购买切砖设备，将半截砖、废砖充分利用，制作成斜砌水泥块，既节省了材料，同时保证斜砌的美观。
2、电动转运车代替手推车。传统斗车运输需要靠人工拉和推，每次运输量较少，而且运输过程中，容易造成破损，电动转运车运输量比斗车大，而且人力损耗小，还能够直接开进垂直电梯，直接送到楼层，省时省力，采用特制设备卸砖，大大减少了破损。目前，该设备已在福建片区平潭海峡如意城、泉州星光耀二构等项目推广。
3、滴水线条贴墙上作为分割条使用，对外墙内保温和内墙粉刷起分界作用，墙面抹灰感官较好。这种控制方法目前在公司内部属于首创。据该项目上午杨子鹏介绍，该方法是项目经理王东华根据自己这么多年施工经验的总结和凝练，也受到了甲方的好评。
不为失败找借口，要为成功找方法
董事长在现场生产会上特别强调，每个项目入场前，必须样板先行，无论三局有没有要求，我们必须这样要求我们的团队，要求我们的工人。没有按照要求做样板，坚决不能施工。样板做完之后，需报请公司派人检查，验收合格之后方可进行施工。
过程中跟踪控制非常关键，在前期施工中，公司工程部及项目管理人员要时刻掌控方向，检查工人是否按照项目做的样板标准执行，方向偏了，及时纠正，若等大面积施工后才去补救，为时已晚。公司不允许这类现象的出现。
每个项目管理人员要对该项目的成本了如指掌，配合会计做好每月成本核算，为公司及时掌握项目经营状况、及时决策提供重要依据。
项目管理人员不要为失败找借口，要为成功找方法。项目管理困难重重，这是在所难免的，大家的职责和价值就是如何去规避风险，化解困难，为甲方和业主交出满意的答案，为自己和公司赢得尊重和荣誉！
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