十一月的武汉，已有些寒意。古田二路凯德广场项目在阴晴不定的天气环境下，早已经奏响了抢工期的号角，管理人员和工人们连续近两个月的日夜加班，只为打好这场战争。施工现场，清脆的钢筋碰撞声，电机轰鸣声，工人配合的吆喝声，齐齐登场。凯德广场项目经理韩前荣介绍，凯德项目施工到了最关键、最紧迫的时刻，每天上工人数达600以上，几乎所有的管理人员每天晚上十二点以后才能够正常休息。
       凯德广场项目的进度和质量得到了公司高层的重点关注。在抢工期的特殊时期，凯德项目管理由公司高层直接监管，公司董事长葛天才几次莅临现场检查、指导工作，并对项目质量、进度提出较高要求，公司总经理葛军强、常务总经理喻天军每星期亲临现场两次以上，副总经理葛劲松、邹江林一直在现场检查指导工作，生产总监葛阵被委派主持主楼木工管理工作。这些重大部署拉开了凯德战争的序幕。

       公司领导与项目管理人员配合通宵值班

       凯德广场万中办公室墙面上粘贴着一份值日表，值日表上分两栏，一栏为公司领导值日安排，一栏为项目管理人员值日名单，值日名单从星期一到星期日，依次为：副总经理邹江林、生产经理万秀春、施工员盛凯，常务总经理喻天军和施工员朱用俊，执行总经理葛军强、技术负责人李金龙、施工员田晓，副总经理葛劲松、综合工长徐宜胜、钢筋工长熊文强，技术总工田常利、木工工长黄喜生，生产总监葛阵、安全员杨长征、机电工刘民，劳务资源主管周为、材料员张爱国。据凯德广场项目生产经理万秀春介绍，自项目进入忙碌期以来，为了保证项目质量和安全，公司制定此值班安排表，每天安排一名公司领导搭配一名项目管理人员值通宵班。

       被推迟到下午两点以后

       负责技术和施工的李金龙、田晓、朱用俊、盛凯四位小伙子最近忙得不可开交，他们两个人一组，分别拿着尺子和线盒在施工现场不停地移动着步子，并记录下测量数据。
       由于工作面大，封顶的工期节点渐近，害怕影响工人的施工进度，他们连休息喝口水的时间都没有，平时十一点半可以吃到热腾腾的米饭，由于工人施工要根据他们的放线来施工，所以这段时间午饭点被推到了下午一两点，有时为了省时间，吃包泡面就回到工作面上。

       每日列处计划安排表，及时沟通工作进展

       生产经理万秀春说：“临近节点，工期紧迫，项目分配工作必须具体到班组、到工人、到工作面、到每个工序细节，因此，他每天都会制定详细周密的计划表，计划表中列出哪个班组在什么时候，要做到哪个工作面等内容。然后发到项目部微信群中，并及时通知管理人员和班组，依照计划执行。项目管理人员每天检查工作实施情况，并通过微信汇报完成情况，反映执行任务过程中遇到的一些问题，从而使沟通快捷，畅通无阻。”
       万经理一边向笔者展示微信群中的聊天记录，一边介绍计划表上的内容。

       迄今已购买一千多件  仓库另有四百件备用

       在没有固定假期的建筑行业，下雨天是对长期高强度工作的暂时解脱。但是对于凯德广场项目而言，难得的休息时间未能如愿，紧急的工期迫使他们不敢有丝毫的放松。
       为了打下这场攻坚战，管理人员和工人放弃了难得的休息时间，披上雨衣，坚守在施工现场。从项目材料员张爱国那里得知，今年武汉雨水旺盛，雨季时间长，频繁的下雨天给施工带来了较大的阻碍，从进场以来，项目上已经累计购买了一千多件雨衣，另有四百多件新雨衣随时派上用场。

       二十四小时通宵运营

       5号塔吊在正中间，供应八九个平面的材料运输工作，运输压力非常大，我们工作面的部分材料通过8号塔吊运输，再由5号塔吊运过来，将近一万五千平方的工作面依靠5号、8号塔吊供应，显而易见，材料运输这个环节在施工工程中相当吃紧。
       材料是维持整个建设顺利进行的保障，即使其他环节都准备到位，材料供不上来，管理人员和工人也只能干瞪眼。意识到这个利害关系，项目每天对材料运输制定了详细的计划，哪个时间段运输什么材料，供应那个作业面，都有准确的安排。
       万经理介绍，我们的材料运输几乎二十四小时不间断，倘若材料运输停止，塔吊将被安排其他队伍使用，这样不仅影响到我们队伍的进度，同时，将对整个项目的运输安排产生重大影响。

       抢工期注意事项

       1、每周定期召开一次有各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。  
       2、在组织施工劳动力时，根据建筑物工程量，过程特点，编制劳动力计划，每个工种提前确定劳务班组。
       3、根据现场施工情况，配备足够的机械设备，例如焊机、切割机等，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。  
       4、按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源和加工制作材料，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退制度，杜绝人为浪费。                                                                                                                          5、在不同专业和工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。      
       6、项目部及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后及时分析原因，并分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。