六月底至七月初，新一轮项目材料检查从武汉项目起航，物资部副经理吴昌元、物资管理员陈冲一路南下厦门，历时十余天，对公司厦门所有项目材料员单据、材料现场管理等项内容进行检查，并对部分项目材料质量、数量予以抽查，以确保为前线施工提供良好的后勤保障。吴经理介绍，在福建片区项目检查发现比较突出的问题有以下几点：
       1. 闽侯项目材料员葛天安部份单据没有相关人员签字且台账未做；
       2. 人工湖项目材料员做的台账不完整且该项目地下室加气块、小标砖散乱未分类加工利用；
       3. 厦门世茂4号楼破损加气块未整理归堆但是已在12号前将其全部砌墙利用完；
       4. 平潭项目加气块破损较多但是已经整理归堆准备加工利用；
       5. 石狮世茂项目砌墙完成后剩余气块、小标砖到处都是浪费严重现场负责人已在12号前安排人清理归堆待3期工程使用。厦门检查完毕，吴经理和陈冲急转南昌，对南昌三个项目的材料情况检查并做好检查记录，为公司材料管理提供精确的数据依据。
       物资部副经理吴昌元总结说，在所有检查过的项目中，南昌朝阳洲和泉州星光耀砌体的材料堆放最为规范、整洁，而且材料破损较少，符合公司对材料管理的要求，并要求其他项目向这两个项目学习和借鉴。