本报武汉讯      7月26日，武汉万中建筑劳务有限公司2015年度第二季度生产会议在汉阳办公室隆重召开。公司董事长葛天才、执行总经理葛军强、常务总经理喻天军、宏业总经理戴礼学、副总经理葛劲松、雷小红、葛天春、邹江林等公司及项目中高层管理人员参加了大会。大会由综合部经理姚艳主持。

       会议首先由执行总经理葛军强对三到六月份的管理数据、工作推进情况、存在问题及原因进行了全面、深入、透彻的汇报，并就7到9月份工作重点及负责工作推进的责任部门展开周密部署，葛总指出，周例会执行情况反映公司中高层管理者管理情况，各部门领导要重视周例会制度及周汇报总结，对于人力资源工作，葛总从人事任免和培训两大块做了重点强调，员工数量较季度前上升9人，是管理细化、深化的结果，培训工作是今年公司改革重大举措之一，人力资源要合理安排培训时间及频次，确保每月举办培训两次。会上，葛总还对企业文化建设提出了新要求，企业文化是企业的核心和灵魂，公司将阶段性的完善企业文化建设，尤其是中间层次的制度文化和核心层的精神文化。葛总重点强调，管理必须靠制度，没有任何捷径可走，公司所有的制度都是中高层管理者制定的，任何中高层不能以身试法，触碰这根红线。
       年初，公司确立打造劳务品牌目标，工程部是这场战役的先头兵，必须高度重视质量、进度、安全文明施工，以质量求生存，以品牌谋发展，为此，葛总对工程部经常出现的问题一一罗列出来，并群策群力探讨解决方案。
葛总还指出，年轻人是公司的未来，中高层领导要重视对他们的培养和提拔，年轻队伍要不怕苦，不怕吃亏，吃苦，是对自己意志的磨练，吃亏，是对自己能力的锻炼。

       “公司有信心完成今年的产值目标及品牌战略”

       公司喻总对于今年的改革表示肯定，他说，各项制度的制定和完善，加快了公司现代化进程，以现在的形势，公司有信心完成今年的产值目标及品牌战略，并希望大家将好的做法继续保持和推行下去。但是，仍然有许多问题需要解决和强调：
第一、投诉职能部门，尤其是财务部门被投诉案例较多；第二、个别项目管理人员考勤不真实。项目管理人员没有严格执行考勤制度，项目经理或项目负责人必须打考勤；第三、项目管理人员要与三局沟通清楚，及时传达公司不允许代工等相关规定；第四、现金报销应及时交给项目会计或打回公司，工单本必须按要求填写；第五、工伤事故无论大小，都要及时上报给公司法务；第六、签证变更需要每个现场人员配合，保证签证变更的有效性，要有部位、时间、量、价格、图片等必需信息；第七、项目结算之前，要将班组工作面全部检查一遍，看有没有不到位或者没完工的作业面。

       “质量情况有了明显的提高，合格率和优良率不断上升”

       会上，生产总监葛阵在会上就3到7月质量安全文明施工检查情况通过每月的真实数据进行了汇报，他强调，公司的质量情况有了明显的提高，合格率和优良率不断上升，但是我们还不能沾沾自喜，四次检查结果暴露出来的仍然是我们经常强调的问题，这说明还有很大的提升空间，工程部对各项目的抽查、月大检查将持续进行各项目的检查情况在公司月报上刊登，并注明项目责任人；对公司重点项目管理人员或班组进行安全、质量培训；跟踪落实各项目的安全、质量自检情况；对违反公司有关规定的项目责任人进行处罚并通报批评。
       葛经理最后强调，希望各项目在施工过程中规避、控制类似情况发生，提高生产效率，减少项目成本，打造万中品牌！

       “宏业发展即将迎来发展新契机”

       本次会议上，万中宏业总经理戴礼学对宏业经营状况及美丽乡村建设情况进行了详细汇报，戴总强调，万中宏业总体上保持较平稳的发展步伐，随着湖北省建筑行业相关政策的出台实施，万中宏业即将迎来发展的新契机。
      董事长要求万中宏业尽快完善管理架构和团队建设，强化软硬件设施，为接下来的发展机会做好充足准备。2014年“美丽乡村”建设项目即将验收，2015年度美丽乡村建设马上要启动，我们美丽乡村建设团队要提前重视，未雨绸缪，将准备工作落实。

      “建筑劳务行业将面临着重大变革，优胜劣汰是大势所趋”

       公司董事长对本次会议作总结，他说，葛总、喻总、戴总等强调的内容非常全面、透彻，希望各位把公司会议精神及时贯彻落实下去。近两年，建筑劳务行业将面临着重大变革，优胜劣汰是大势所趋。公司需要持续发展，管理创新是关键，制度建立和完善是根本，因此，公司要想突围，打造劳务品牌势在必得。董事长还就公司发展具体策略进行了强调，良性管理不是单方面，各部门的管理工作必须形成链条，充分调动大家的积极性、主动性，弥补漏缺，防止管理空白或断链；公司要打造品牌，质量、安全文明施工必须上更高台阶，要形成自己的一套标准；项目每个成员要实时掌握该项目的成本，配合项目会计工作，商务部门要做好过程中的签证变更，把工作做到极致；材料是公司的命脉，是公司成本控制的主要环节，公司各部门要密切配合，尤其是工程部、物资部门要采取有效手段，签协议、订合同，抽查材料运输的数量、质量，弥补漏洞。董事长最后强调，整个公司的管理在葛总和喻总的领导下较之前有了较大发展，但还是没有达到预期效果， 希望大家配合公司的管理政策，将公司打造成为行业顶尖品牌！