本报武汉讯     为了加强公司材料管理，健全材料管理制度，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，各项目应积极配合执行公司的各项材料管理制度和要求：
      1、做好材料的采购，价质优选，组织协调，合理运储，加强材料流通过程的监督控制管理工作；
      2、做好材料的进场、验收、保管和出库、拨料、领料管理；
      3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；
      4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；
      5、认真核实材料送货单，材料员在采购过程中注意厂家资料是否齐全有效，材料是否符合工程质量要求，严把质量关。
      6、材料员采购材料进场后，应将送货单据及时交相关人员签字确认，项目主要管理人员应每周对进场的大宗材料及时抽查核对
      项目材料的管理就是要加强材料采购和验收过程的管控，只有这样才能压缩成本，使利润最大化，还望各项目一定严格执行公司的一些列材料管理措施和要求。