本报武汉讯     “不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。”
这个经典的锅碗理论来自于公司副总经理雷小红之口，是她根据多年的企业管理经验及公司财务部门提供的数据报表加以总结凝炼得出的结论。
她用锅、碗分别比喻公司和员工，用锅碗装的东西多少来形容公司与员工之间的关系， “锅里多”是指公司健康发展发展，利润实现增长，员工碗里分到的相应的增加，如果在锅里不变的情况下，靠什么来增加碗里的呢？
      雷小红副总经理给出了答案：省下的，就是利润！当然，这个省不是单纯意义上的节省，引证解释为节约、节俭之意，还可以引申为合理分配资源等含义。
      在与周围的一些朋友聊天时，我把这句话分享给他们，得到的反馈却是靠节省所得相对于企业利润而言简直是毛毛雨，钱是赚出来的，不是省出来的。其实不然，一个人会省钱，他的家庭经营肯定井井有条，不会因为经济问题正吵得天翻地覆；同样，一个企业会省钱，公司经营呈现稳定良好态势，利润必然会大大增加。
      说说我们公司，举一个很简单的例子，公司有三十余个项目、四个职能部门，每个项目在提升施工质量的基础上，做好成本管理工作，谋求成本的有效降低，比如把财务费用细分为材料成本费用、人工成本费用、日常开支费用，以及后期维修费用等，倘若项目资金支出合理，一个项目一年省下十万，三十个项目加起来就是三百多万，每个职能部门在各种费用方面合理使用，优化分配方式，以最小的成本使利润最大化，总产值不变的情况下，成本与利润此消彼长，成本降低，利润扩大，放在锅里的利润多了，盛在碗里的自然就多。
所以，请记住：省下的，就是利润！