本报武汉讯（记者林浩）材料堆放规范标准、施工现场看不到建筑垃圾、工人统一佩戴安全帽穿工作服、消防设备器材全部上岗，就连楼梯干净整洁，立面贴上安全宣传标语……5月7日，这是进入天河机场T3航站楼施工现场看到的一幕。
      天河机场项目是省重点建设项目，开工以来，备受省市领导关注和支持，各级领导多次莅临施工现场检查和指导工作。公司作为该项目五家施工队伍之一，在总承包三局的正确带领和科学指导下，将工程进度和质量摆在首要位置，兼顾安全和文明施工，矢志为三局、甲方交出一份满意的作品！
      确立目标：“每周安全文明施工周检查，必须拿第一”
      2015年年初的工作启动会后，天河机场项目质量和安全文明施工确立了“每次安全文明施工周检查，万中队伍必须拿第一”的目标。
      目标已经确定，就看执行力了。每个星期天召开项目例会，落实未尽事项及急需整改的地方。项目内部建立微信群，及时便捷传递自检情况，韩经理说，微信是个不错的沟通工具，就在昨晚检查中，发现木工底板高度不够，现场管理人员立即通过微信群与相关管理人员沟通，他马上安排工人将此事落实。在机场项目，每个人的分工很明确、细致，从来没有出现互相推诿的现象，而且他们每个人都有自己的工作连接对象，项目上有什么事情要处理，都不会给韩经理打电话。
      公司对T3航站楼项目非常重视，董事长经常对韩经理强调质量、安全文明施工，不能有丝毫的懈怠，总经理葛军强、副总雷小红也亲临现场检查指导工作，副总经理葛劲松每个星期至少有两天呆在机场项目，遇到不合格工序或没按要求作业，随时召集项目管理人员和班组召开生产会议，督促项目质量、安全文明施工。
      经过一番改革，机场项目管理卓见成效。在前几次的安全文明施工检查中，多次拿第一。得到了大家的广泛认可和表扬。
      此时，机场项目管理人员最让人触动的是每个人的脸上始终挂着自信的微笑，这微笑不是安全文明施工拿第一的一时得意，而是将安全防护和工完场清意识烙印在心底的自然流露。“每个人意识到安全文明施工的重要性，每个人都参与，安全文明施工也就变得很容易了。”机场项目安全文明施工周评比多次获第一，证实了韩经理及其团队管理理念。
      衷心感谢：“三局领导团队的科学指导和倾力支持”
      韩经理强调，万中队伍工作得以顺利开展，并且每次周评比小有成就，他要代表公司衷心的感谢三局以项目经理刘军安、项目总工李鹏、商务经理方华、安全总监周智慧、项目副经理游黔峰等为首的领导班子在施工过程中给予的正确指导。
      韩经理接着介绍，机场T3航站楼为华中地区最大的航空枢纽门户工程，因该项目铁路、地铁、航站楼存在共建区和交叉施工，因此，施工难度可想而知。项目经理刘军安要求我们万中队伍在施工过程中精确定位、精益求精，并指导我们施工的时候，确保航站楼主体结构与其他两个主体结构隔离开来，我们万中队伍作为该工作面的施工单位，安全得到了保障。
      机场T3航站楼项目结构复杂，施工困难重重，此时，韩经理脑海中就会出现一个熟悉的身影，他就是机场T3航站楼项目副经理游黔峰，这位年纪轻轻凭借优秀的管理才能和过硬的施工管理经验担任项目副经理的小伙子，施工过程中，我们需要三局配合解决的问题，只要去找他，立马得到合理的解决。正是在这种高效的工作作风下，机场项目施工进展较为顺利。
      综合工长杜少国是直接管理我们队伍的三局基层领导，他时常“光顾”万中项目部办公室，与吴仕勇经理他们共同磋商施工困难解决方案，他说，在这样一个强强联合的团队里，内部竞争相当激烈。
      接下来：“转变思想意识，全力以赴攻质量”
      如今，安全文明施工已经在每个人心目中形成了意识和习惯。韩经理表示，机场项目安全文明施工不会止步于此，创建“安全文明施工标准化工地”，为打造万中新名片和劳务品牌贡献力量，才是我们的真正目标，在继续搞好安全文明施工的同时，提升工程质量将是接下来工作的重中之重，万中队伍安全文明施工能够连续拿第一，质量评比第一的目标也一定能够实现！