文/鲍爱国

      作为一名现场管理：要有高度的意识感“质量是企业的生命，安全是企业的保障，文明施工是展现企业形象的载体”，要有对事情发展的预见意识和案例分解、监管把控能力、要有追求优越、追求创新，超越同行业的思想理念和行为。搞好上级及班组间关系，拓开视野沟通常态化，周检，周总结形成常态化。
      实施过程中强调规范施工工法准则，对木工、钢筋、砼工三大班组落实到每一个工人，把每一工序实施做到精细化作业，推行“奖罚并举”方案，筑牢“防火墙”，把工人的安全教育常态化当“口头禅”，把工作做到让工人的安全意识与我们同步，人人有责任感让工地出现新气象，恪守格言，工地现象做到“三勤”勤走于每个作业面，勤洞察质量隐患，安全防护死角，成本监控，勤唠叨于那些违规违章作业人。做到材料不乱锯，不乱放，不乱扔，不乱堆。层层行行把关监管，才能把质量提升到新水平，现场整洁，力争把所有项目做到文明施工样板。
      人人齐心，事事用心，发扬团队凝聚力，号召力，让质量打铸品牌，让口碑赢得市场。