本报南昌讯（记者  平安   实习记者  林浩）2014年3月24日，今年刚满三十一岁的陈达接到了公司领导临危受命的电话，第二天就拖着行李前往南昌中骏项目赴任，陈达因此成为了万中公司最年轻的项目经理。

时值春夏，恰逢南昌多雨时节，路面、基坑到处都是积水，场地上泥泞不堪，此时南昌中骏才刚开始做别墅，严峻的气候条件成为中骏团队继续前进的瓶颈。团队秉承万中不畏艰难，迎刃而上的精神，连续四个月披着雨衣在现场指挥协调，其他劳务队伍冲不上来，相继散去，万中队伍扛过来了，做了百分之九十的工程量，保证了进度节点。但遗憾的是，因质量达不到三局、甲方的要求，中骏项目频频受到三局、甲方的批评。

陈达经理说，对于项目前期出现的质量问题，他要负主要责任。前期为了抓三局、甲方的时间节点，中骏团队风里来，雨里去，晚上加班加点，不敢有丝毫的懈怠，虽然吃了很多苦头，最后却因为放松了对质量方面的要求，导致大家付出了努力，但没有获得预想中的结果。

南昌中骏前期工程因为质量问题经常受到多方批评，身为项目技术负责人的李金龙觉得自己有些对不住陈达经理，因为偏爱技术，在生产方面没为陈经理分多少忧。项目前期工作一直在逆境和批评声中进行，外界对项目的评价不高，也很少得到三局、甲方及公司的认可，自己应担负很大部分的责任。前段时间，公司组织的评比中，南昌中骏主体两次倒数第一。看到评比结果，心里很难受、内疚。项目上下憋足了一股劲儿，决心尽最大努力搞好下段工作，为公司争光。

陈达及中骏团队认识到问题所在，有针对性地采取措施促进项目管理向科学、高效方向发展。首先，加强管理团队建设，继续强化栋号责任制，对各栋号长严格要求，每道工序必须责任到人，规范架体搭设、木工模板、垂直平整度等过程控制。其次，班组实行优胜劣汰。坚决不要甩手班组，不接受爱扯皮、不服从管理的班组。再次，管理人员适者生存，每个岗位上的管理人员必须独挡一面。对于不能胜任岗位的管理人员，项目坚决不接纳，或者申请调走。最后，加强年轻人队伍的培养，促进他们由“专业型人才”向“综合型人才”转换。

经过大刀阔斧的改革措施，南昌中骏项目质量、进度、安全文明施工取得了一定的成绩，在管理方面，工人对栋号长负责，栋号长对项目经理负责，层层管理，力求简单高效。在班组方面，混凝土班组配合意识强，服从管理，不扯皮，不需要操心，专业较好，质量比以前明显提高。

每个人需要经历挫折才会成长，每个做工程的需要经历磨难才会造就精品。陈达经理说：“南昌中骏项目注定命运多舛，但是中骏团队不会在意过去的成败荣誉，我们将按照既定的发展目标，在下一阶段，我们必须想办法、找对策，在保证进度的前提下，把工作重心放在质量提升上，从源头上控制质量问题的出现，创造出优秀的作品，力争在下一次例行检查和三局、甲方检查中，能够得到三局、甲方以及公司领导的表扬，为项目、为公司赢得荣誉，不辜负公司领导及全体同仁对中骏项目的厚望！同时，积极总结在南昌中骏项目的经验教训，为下一个工地打好基础。”