——访南昌世茂天城二构转场之际访项目经理喻梦朝

       本报讯（记者  平安   实习记者   林浩）十月上旬，万中公司世茂天城项目给甲方、三局交了一个比较满意的答卷，除了7号楼等待交房验收外，其他楼栋一律圆满完成合同内工程任务，交房量占世茂天城建筑总量的百分之七十五以上，得到三局、甲方较满意的评价。

       2014年10月20日，南昌世茂天城砌体项目经理带领自己的团队由红谷滩转战南昌中骏。回眸红谷滩两年的风雨岁月，他们多少有些不舍和留恋，在这块南昌新地标上，他们经历了，承受了，奋斗了，留下来一串串深深的脚印和晶莹的汗水，看到一栋栋高耸入云的楼盘，他们感到无比充实、轻松与自豪！

       与此同时，喻经理也有些许遗憾，项目虽然做完了，但是没有做好的地方仍然很多，主要表现在细节方面，比如：阳台、地面、墙面、管道内部抹灰、阴阳角等还应该做得更好！

       摆在喻梦朝经理面前的任务是如何筹划好南昌中骏项目的进场工作。

       喻经理说，上一个工程的结束，到下个工程的进场、开工，必须做足准备。房子交付之后，将面临解决人工去留，与班组、工人办理结算，机器、材料打包、明确去向，与新项目经理、生产经理交接等问题。这些问题处理得漂亮，接下来的工作也将轻松许多。

       喻梦朝经理在建筑行业摸爬滚打二十余年，处理此类问题积累了一定的经验。在世茂天城临近结束的时候，提前与南昌中骏项目三局项目经理、生产经理碰头，就工种、工人人数、交接时间等问题进行交接、磋商，还与主体管理团队就进度、协作过程中的问题进行事前协商，重点沟通节点时间，什么时候可以开始二构施工，然后根据他们的进度来安排工人人数及任务。进场前，把调拨材料价格、方式、联系到位并交给材料员；摸清其他三家分包单位（二构）的承包方式，分包给工人的价格，材料价格，摸清工人每天做多少量，根据实际情况而定；进场之后，要注意搅拌机定位，要安排足够的施工场地等。在甲方、三局的进度节点内圆满完成任务。

       美丽的红谷滩渐渐远去，欣欣向荣的中骏项目就在眼前，“铁打的营盘流水的兵”，喻经理说：“既然我们选择了建筑劳务，就只有风雨兼程，我们满怀信心，永远在路上！”