11月6日，青山开元公馆项目在三局组织的质量、进度、安全文明施工检查中，万中公司各项均获第一名，三局青山项目授予我公司青山开元劳务队伍“优秀班组”锦旗，并发放了两大箱奖品。开元公馆项目的逆袭与一个人分不开，他就是生产经理杨守刚。

      万中公司负责开元公馆1、8、9、10号楼砌体施工，三局要求一、二期同时交工，工期紧，工程量大，前期人员配备不齐全，导致工程质量与其他队伍有一定的差距。时间回到11月份之前，青山项目曾因为进度、质量问题受到严厉批评：

      9月份，质量意识松懈，抹灰工序不到位，卫生间预留口下面灰缝因没有保护好被冲刷严重，万中劳务队伍受到三局开会批评。

      10月中旬，工人的安排和调整不合理，劳动力不足，施工仓促草率，项目进度没有达到三局的要求。

      10月份，砌体例行检查中，开元砌体因构造柱与砌体连接部位的顶砌没有顶上去，水管井、地坪等抹灰不到位，受到喻天军副总点名批评。

      “初做管理，心里有点紧张”

      2013年5月，杨守刚经葛台华经理介绍进万中公司，并被安排在世茂龙湾项目做收尾工作，因表现出色，于去年九月由世茂龙湾收尾工人提升为青山开元生产经理。这是杨守刚初次正式做项目管理，压力非常大，一是对项目管理模式不懂；二是对项目管理不熟，缺乏一定的信心。但是，从业已经三十余年的杨守刚凭借着丰富的工作经历，不破楼兰终不还的勇气，很快就战胜了这种消极思想：公司领导委我以重任，就是对我的最大信任，我必须无条件地将事情做好。

      “前人经验，让我受益匪浅”

      杨守刚说：“项目在这次三局的检查中荣获第一，是喻天军副总和葛台华经理的功劳，是他们用自己多年积累的经验告诉我如何管理好团队，如何把项目做好，尤其是如何处理好与三局管理人员的关系、如何与自己的团队配合、如何与工人之间保持良好的沟通交流，前人经验，让我受益匪浅。”

      同时，杨守刚非常感激三局的信任和支持，将砌体样板间交给万中队伍做，三局对万中公司如此的厚爱与关照，对开元砌体万中队伍如此的肯定与支持，万中公司将不惜一切代价满足三局及甲方的进度与质量要求。在这种必须做好的信念指引下，万中队伍在细节上把握较好，重点处理细部问题；跟工人技术交底，按照样板间的标准执行下去；工完场清，及时转运材料及清理渣土碎片，做好文明施工；项目上四个管理员，分工明细，又相互配合，团结一致，每周保持3-5次的沟通，谈问题、列计划，及时发现问题，解决问题，预知问题，未雨绸缪；混凝土，拌灰经常早上三点钟起床，加班到11点以后才回到宿舍。在这样的大环境之下，开元公馆终于不负众望，旗开得胜！

      “安全、质量，两手都要抓”

      杨守刚对待事情认真严肃，在项目上是出了名的。做起事来果断，雷厉风行，“安全、质量两手都要抓”。

      10月份，8号楼在粉飘窗时，一面有墙，一面没有墙，喻副总在例行检查时敏锐地发现，墙体上下垂直度偏差了三公分，杨经理迅速组织工人进行整改。

      11月4日，10号楼在没有外架和密目网防护措施的情况下，植筋工人站在临边作业，安全帽被放在旁边，杨经理发现之后，通过安全教育，工人立即改正，并且以身作则，带动自己的工人提高安全防范意识。

      三局工长：万中队伍质量最好，但可以更好

      三局9、10号楼工长徐磊介绍，万中公司队伍抹灰、砌筑、安排工人都按照三局的要求，起得早，下班晚，敢打敢拼，年轻人占较大比重，有新鲜的血液注入，岗位齐全，这些优点是其他队伍不能比拟的。但是一期工程存在一些问题，主要表现在工程安排滞后，进度赶不上来，二期完成得比较好。尽管万中队伍在所有分包队伍中是最好的，但是质量仍然存在一些问题，还需要继续攻坚。

      三局9、10号楼工长徐磊对万中团队提出了要求：万种队伍要经常与三局沟通交流，从细节出发，逐步完善。在其他队伍进场前，我们要把我们应该做的工作做到位，为别的施工单位进场创造好的环境，后期重中之重是门窗收口，防渗水、漏水隐患。