作为劳务企业，从签定合同到工程交付使用，整个施工过程中，工序多，交叉作业多，施工时间长，经常出现各方面的施工风险，处理不好就会矛盾不断，陷于被动的局面。以下是我在施工管理过程中所遇到的部分风险问题与解决建议。

       一、合同风险如何规避。签订合同时要仔细阅读、认真思考每条规定、每项要求。尤其要注意并询问清楚一些存在争议的条件，避免“先做了再谈”这类情况的出现，因为这个先做后谈就不知道是什么时候能解决的事情了，如此一来这个问题就会成为一个“疑难杂症”被搁置。所以我们应该在谈合同的时就把所要做的工序都详细的定出施工范围和相应单价，对不合理的单价应在签定合同时就谈定附在合同后。

       二、施工过程中的风险如何规避。从技术方面来说，主要是图纸上的问题。我们在拿到施工图时一般进行了初步审核，但不是所有问题都能发现，经常会在施工过程中发现结构不合理，一般这种情况下我们都会将问题反馈到技术部门，技术部门就会去找甲方或设计院，经常一个小小的改动要走很长的程序才能下来。

       此时就有两种情形应注意。其一，若是要求二构先按与图纸不同的方案施工时，必须要求该主管技术员和工长签一份相应变更资料二构才能施工，绝不能只听他口头交待，否则出了问题就会“口说无凭”。其二，二构此分部工程已完成，再改动就是二次施工，二构此项发包单价会相应增加，此时应报相应的二次施工的单价找总包单位协商。

       三、工作面移交过程中风险如何。规避施工过程中二构施工的上游施工方是主体施工队伍，下游施工方是安装单位、油漆腻子施工队和精装队伍。工作面的移交经常会由于施工工期紧而被忽视造成二构后期施工被动。例如：当甲方工期非常急，要求几号必须进场开始XX楼栋砌体施工，此时不能因甲方的催促而急于开工影响二构正常的施工步骤，先要看是否有施工条件，办好工作面移交再说。如果工作面的移交没有做好，将会导致后期因为楼层里的垃圾量大，分不清而闹矛盾。

       再有主体单位与二构工作面移交要特别注意外架垃圾清理和安全防护应一起移交。水电安装方与二构工作面的移交，二构是水电安装单位的上游施工队伍，二构施工放线后就应通知总包单位工长二构将什么时间会支模，由总包公司工长通知安装单位在砌体支模前把线管接到砌体砼反坎高度之上，避免双方因为没有沟通致使砌体砼浇筑好后安装方打砼反坎找接线管，一般损坏量不大的情形总包单位会出面要求二构自己维修，理由是二构也有责任。

       安装开槽的垃圾清理与二构施工完成后的垃圾清理也是容易闹矛盾的方面，如果双方谈好由一方付钱另一方清理也可，若不是如此，这个移交就重要了，二构队伍在砌体工程施工完后一定找水电方和总包单位工长一起办理楼层移交手续。二构是干干净净的交出去的，安装方也应干干净净交给二构，便于二构抹灰工程的施工。如果二构没有清干净后面安装开槽，那后面就会出现矛盾。

       四、商务工作过程中风险如何规避。对施工签证方面，要求有明细有力的影像资料做为凭据。但在每月开工单时由总包单位工长所开的合同外用工时要仔细，能开成量的尽量开量，不能开量的要把项目写清楚，要让商务结算人员确实能结得回。千万不可任由工长随意写项，避免某些分部工程计时工太多导致各施工单位分摊用工。

       其他方面，如合同外要求二构提供材料或帮忙施工的事项时，最好是先付款后施工。若不能先付款，那么写好协议或签定合同就是必要的，以免后期单位更换领导或其他原因，而造成被动的局面。对于我们施工中的小分项工程施工时，有条件的情况下都应该把质量风险规避到具体施工小班组中去，特别是像吊洞与地坪施工之类等短时间内看不出质量问题的小分项工程，宁可提高单价也要避免后期返工，施工前与小班组签下合同，定好该分项完成多长时间后无质量问题再结帐。总体来说要做到：“先讲断，后不乱”。