（本报记者 平安  实习记者 林浩）第三季度生产会议刚刚落幕，各项目立即回到阵地,按照生产会议精神，狠抓落实商务工作，继续强化质量、进度、安全、文明施工，并且在一些方面取得了一定的成效。商务方面历史问题逐步消化，如青山商城、海伦春天等项目；新开项目所有变更签证都及时办理，每个项目按时足额报量；对班组结算及时，工作量准确，但是回款情况仍然不理想，商务回款仍然是下一阶段工作的重中之重，各项目一定要抓紧、抓好、抓落实。同时，安全防范和质量意识仍有待进一步提高。

       2014年第四季度是华远主体项目冲刺阶段，任务十分艰巨，裙楼收尾全面移交，塔楼需于12月31日实现主体结构封顶。第三季度生产工作会后，该项目认真贯彻学习会议精神，取得一定的成绩。

       一是将商务工作作为重中之重。截至2014年10月15日，华远主体项目完成总产值4700万元，（其中地下1559万元、地上以完成3141万元），总收款3290万元，比率70%；地下室的结算在10月份完成，9月份完成产值300万元，项目部催促甲方进度款及时到位，结算回款情况良好。

       二是狠抓质量、进度、安全和文明施工。华远主体形项目裙楼楼梯、塔吊洞口收尾移交工作已经完成；T1塔楼主体结构计划现已完成46层，结构高度211米，平均每7天一层，由于楼层高，垂直运输困难、砼浇灌困难，为了按时完成任务，达到甲方的工期节点，所有管理人员及工人共同努力，加快工程进度，争取达到每6天一层的进度目标。

       经过管理人员与三局多次沟通，三局在施工方面给予华远主体众多支持，包括增加一台汽车吊，泵送改用高压泵，以上两项改装后，主体结构计划每5天一层，45层以上，计划4天一层。按照计划安排，主体将提前完成封顶。

       华远主体在三局内部、甲方的检查中一直名列第一，在质量安全方面，华远将继续按“芙蓉奖”要求来施工，确保业主第三方评估单位各季度测评中均获A级，同时，做好安全防护措施，加强对工人的技术和安全交底，项目管理人员每天到现场巡视检查，杜绝安全事故的发生。

       团队建设是项目质量、进度和安全的重要保障。目前，华远项目有管理人员6人，其中2人与二构共享。木工班组110人、钢筋班组60人、砼工及杂工30人，工地现有人数共200人左右。

       该项目团队纷纷表示，要再接再厉，努力工作，力争完美履约，以现场促市场，做一方工程交一方朋友；建立合作伙伴关系，承接后续工程。执行公司培养人才计划，努力为公司输送人才，向三局展示万中企业品牌形象，切实做好立足市场的标志性工程。

       华远二次结构在项目经理张胜良及管理人员的共同努力下，从进场到现在，一直稳中求进、求精，项目多次在三局总包、华远项目文明施工达标验收、华远长沙片区评比等质量观摩、检查、评比中，多次名列前茅。

       张经理说，华远砌体项目到目前为止，出现的问题不多，即使遇到困难，项目管理团队始终坚持首先改进、解决大问题，其次跟进小问题的原则，争取每个月解决一个大的困难，这样下来，一切都按部就班开展，项目的进度、质量等方面都在管理人员的掌控范围内。

       商务工作进展相对顺利，到目前为止，回款已经达到项目工程款项总额的百分之七十；质量进度跟着节点走，无条件满足甲方的进度要求；项目管理人员经常到现场检查，及时发现问题，解决问题；通过项目内部评比，增强工人的向上心，激发斗志。华远砌体从进场到现在，没有发生过一起重大安全事故；管理人员与工人关系融洽。

       张胜良说，作为管理人员，必须全面精通——协调管理到位，工程进展就顺利；技术过硬，领导信任，工人服气，工程质量自然好；与工人关系搞好，工人听从指挥，工作更容易，与甲方、三局关系好，会得到更多支持。

       华远砌体项目发展平稳，未出现大起大落的状况，但出现的一些小问题不容忽视。该工程零散，产值不高，工人经常空闲，他们不工作就没有工资可拿，或回家，或另寻他处，劳动力的流动性非常大，如果突然遇到赶工期，工人短时间难以聚拢，将带来工期风险。

       10月18日，万中月报编辑部来到位于汉阳区的海伦春天项目部，对项目经理王争和、技术员李正义就生产会议精神落实情况及取得的成效分别进行了采访。

       王经理坦言，海伦春天的商务工作进展比较缓慢，虽然我们项目管理人员及商务人员一直努力督促，目前的成效还是不理想；甲方在质量控制上非常严格，除了五方查验、三方验收之外，还要对业主分户验收，长期跟踪服务；我们不仅要及时清理以前施工队伍留下来的废弃物，还要及时清理自己队伍施工产生的废弃物，尽量减少后期维修费用，节本减耗；每天与工人打交道，项目管理人员在工作作风方面必须严格把关，做到不抽工人一根烟，不喝工人一滴水。

       李正义说海伦春天商务工作正在按生产会议精神逐步落实，甲方从总公司派商务人员来对账，尽快将海伦春天项目7~9月的账单对出来。结算滞后对工程进度有一定的影响，但是我们海伦春天项目按甲方进度、节点施工，通宵加班，保证按时完成任务。为了整改外脚手架（以前分包单位）留下的不规范的防护，项目已经加强人力，尽快整改完成，施工通道也已经形成，立面防护和水平防护到位。材料堆放整齐，渣土废弃物及时清运。海伦堡内部检查，实测实量，数据上墙。如果项目倒数第一，甲方项目管理人员将受到处罚。在施工过程中，管理人员表现都还可以，团队建设很不错。

       海伦春天目前也面临着一些困难，生活区地方小，住宿不够，在项目劳动力紧张的情况下，派人到汉口小镇项目突击。高低压管网、燃气管网和消防管网施工，材料进场不及时，直接影响我方生产进度。

                              阮祥新用对讲机指挥工作                                              张胜良在办公室

                                王争和在办公室处理事务                                              李正义在作业面检查工作