——武汉万中公司第三季度生产会议在汉阳胜利召开

       9月27日，秋高气爽，丹桂飘香，公司第三季度生产会议在汉阳举行。公司领导董事长葛天才、副总经理喻天军、葛劲松、戴礼学、雷小红、葛天春、葛军强、生产经理邹江林以及所有项目经理和机关负责人五十余人参加了大会。

       大会由人事综合部经理姚艳主持，会议首先由董事长葛天才作主旨讲话，他简要介绍本次生产会议的主要目，就是全面查找公司前三季度进度、质量、特别是商务工作中存在的突出问题，并研究讨论解决这些问题的方法。

       副总经理葛劲松、喻天军、戴礼学、葛天春、葛军强、雷小红、葛争争、生产经理邹江林、财务经理涂绍计等就自己分管工作中存在的问题进行了梳理和排查，主要表现在以下方面：

       主体方面：1、安全方面：安全问题时有发生，室内洞口措施不到位，外架封闭不严；存在工人乱扔钢管、乱接线的现象；不按要求佩戴安全帽；2、质量方面，意识淡薄，平直度、垂直度、标高、轴线等控制不严，特别是南昌中骏项目问题严重；3、文明施工：现场清理不及时，特别是混凝土，增加成本，留下顽疾。

       砌体方面：1、抹灰：缝灰不饱满、不密实；抹灰不到底和顶，阴角处理不到位；消防管、落水管、给排水管等里面抹灰质量差。2、地面：冲洗不干净，厨房、厕所、阳台门坎、反沿收口不直；砂浆配合比不好；3、屋面：泛水槽以下防水层上抹灰未贴网或处理不好等；4、安全方面：工人自身安全意识薄弱；电井、管井砌体抹灰施工后防护没有及时恢复；对工人安全交底不到位。

       商务方面：1、结算不及时；2、变更签证材料不充实、不规范；3、从业人员专业素质有待提高；4、历史遗留问题较多，亟待解决。

       财务方面：1、结算单上报不及时；2、财务与商务沟通不足；3、报销单未按要求经项目经理签字；4、材料员和项目经理调动交接不规范；5、临时点工没有按要求上工单本。

       针对上述问题，董事长葛天才最后作了总结性讲话，他强调指出：

       第一、要求全司上下，一定要居安思危，一个企业，不进则退，大家必须不断增强紧迫感和危机感，不断增强责任意识，特别是要在管理上下功夫，建章立制，狠抓落实，注重细节。

       第二、各项目要牢固树立“安全第一，生命至上”的工作理念，做到警钟长鸣。特别要求各项目经理每天都必须到工人的作业面查一查，看一看，及时发现问题，消除安全隐患；

       第三、商务工作：把商务工作摆在下半年全司工作最突出的位置，重点抓紧、抓好、抓主动，加强公司内部工程、财务、商务等部门的协调沟通，采取一切行之有效的方法，扭转结算不及时、回款严重滞后的被动局面。

       第四、发扬公司优良传统，确保公司信誉，在任何时候，无条件的满足甲方的工期质量要求，用质量保发展，用信誉促发展；

       第五、加强队伍建设：各类管理人员必须做到任人唯贤，特别是要“避嫌”，严格执行用人规定和程序，杜绝用人中的不正之风；加强杂工的管理；加强班组管理，节约成本，提高效率，积极发现培养有思想，能吃苦的青年人。

       第六、廉政建设：坚持廉政红线，设立廉政建设举报箱，重奖举报人，严惩请吃、收受贿赂等人员，特别是加强对材料员警示和监管；

       最后，大会号召大家同心同德，端正态度，认真学习和传达会议精神，切实解决工作和生活中的突出问题，确保圆满完成全年的生产目标和任务。