一、指导思想
       建立先进的企业文化，是时代赋予企业的历史使命和企业发展的必然要求，企业文化是一个企业综合实力的集中表现。现代企业，无不重视自己的文化建设，富有个性的企业文化能帮助企业不断实现跨越式的发展。
有鉴于此，在万州公司快速发展的今天，我们必须将企业文化建设提高到战略层面来考虑、决策，逐步做到“用文化管企业，以文化兴企业”，积极培育先进企业文化，不断推进文化强企战略，用先进文化推动公司的改革和发展，不断提高全体员工更的自身素质、文化品位和生活、工作质量，不断提高公司的创新力和核心竞争力，推动公司持续、健康发展。
       二、万中企业文化建设的点内容
       1、企业精神文化建设
认真提炼万中经营哲学、理念，倡导积极、健康、向上、向善的价值观。用公司理念和价值观武装全图干部职工的头脑，让万中精神来凝聚人、激发人、约束人、发展人。将经营李奶奶和价值观内化为员工的自觉行为，激发他们不断地评比、创新、发展。
       2、企业制度文化建设
       从实际出发，构建规范、完善的制度体系，主要包括各类人员管理制度，财务、财产管理制度，企业文化建设管理制度等等，逐步做到用制度管人，制度用人，用制度约束人和激励人。
       3、企业行为文化建设
推进行为文化，逐步实现6s行为管理标准，抓好员工行为习惯养成，建立和完善员工行为手册，不断营造良好的生产环境和规范全体员工的日常行为。
       4、物质文化建设
       制定公司《物质文化建设标准手册》，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造公司整体文化氛围，提升企业整体形象。
       三、建设思路
       我公司文化建设的整体思路是：以精神文化建设为龙头，夯实制度文化建设这个基础，重在落实全体干部职工的行为文化建设，切实搞好公司物质文化建设。
       四、建设原则
       1、以人为本原则：把全体万中人作为管理的主要对象和最重要的资源，坚持以人为本的思想，充分体现人的意志，充分尊重群体的首创精神，充分调动和激发全体员工的主人翁意识和精神，通过尊重人、理解人、关怀人来凝聚人心。
       2、讲求实效原则：企业文化建设要密切联系工作和生活实际，不喊空号，不做花架子。用科学的态度和切实可行的办法，建立规范内部管控体系和配套激励约束机制。逐步建立完善的文化体系，为其他也的科学管理和长远发展服务。
       3、领导重视原则：公司领导要牢固树立企业文化就是企业的生产力、竞争力的观念，切实重视文化建设，企业文化是企业家经营哲学和理念的升华，企业领导人，要做企业文化的倡导者、缔造者、践行者，不仅要个人理念先于他人，更重要是能将自己的理念转化为公司的理念、全体员工的理念以及企业的机制、规则规范等等。公司领导，必须在财力、人力、物力方面提供切实保障。
       4、系统工程原则：企业文化建设是一项战略性长期性工作，是一项复杂的素质工程，非一人一事一时就能完成。企业文化建设必须科学规划，全员参与、整体动作，循序渐进，狠抓落实，只有这样才能取得较好成效。
       5、追求卓越原则：用先进的文化来凝聚人、武装人、鞭策人、塑造人和发展人，激发全体员工的工作热情和创新动力，不断追梦，不断超越自我。不懈追求完美和第一，促进员工和企业健康发展。
       五、三年内万中企业文化建设具体目标任务
       1、万中公司经营哲学、理念、核心价值观的提炼和确定。
       2、公司各种制度的建立制定和完善。
       3、公司文化管理（报纸、网站），各种会议的规范和各类生产（安全、质量检查评比）、文娱活动的经常性开展。
       4、公司识别系统的开发，包括公司商标、会长、旗帜、服装、公告牌、生产、生活和办公环境。
      六、保障措施
      1、成立万中公司文宣部、定岗位。定职责，做到文化建设有人管、有人抓。
      2、建设一支高素质的文化宣传队伍，各项目（或工种）必须有一名通讯员、信息员或联络员。
      3、建立公司文化建设长效机制和激励机制，激发全体员工积极性，做到公司文化建设全员参与，民主管理。
      4、资金保障。保障正常文化建设开支，添置必要的设施设备。