——南昌朝阳洲乐学咏团队由“后进”变先进的事迹
出师不利
2014年年初，乐学咏团队入场朝阳洲项目不久，项目出现的质量问题不断：或砌体灰缝过大、不直，墙面不干净；或马牙槎、斜砌、锁脚砖、窗台压顶、木工支模未用电钻；或随意开洞等。项目质量、进度、文明施工先后受到多方严厉批评。
——2014年3月12日，主管砌体项目的喻副总对南昌朝阳洲砌体项目进行例行检查时，因工人不按规范施工，文明施工较差，喻总责令限期整改。
——2014年3月28日，公司副总葛劲松、技术总工田常利对该项目整改情况进行复查，进度、质量、安全文明施工方面仍然达不到甲方的要求，受到严厉批评。
——2014年5月，朝阳洲砌体存在质量和进度问题上了《万中月报》的曝光台。
——2014年6月22日第二次生产会议上，葛天才董事长点名批评了朝阳洲项目，并提出了明确的工作要求。
在相当一段时间内，朝阳洲项目陷入各方不满和批评之中，质量和进度也未见起色，巨大压力让项目上下喘不过气来。后来，乐经理回忆说，那段时间，他和他的团队真是焦头烂额……
知耻而后勇
同样是万中人，我们为什么做不好？
我们的问题到底在哪里？
是放弃，还是改变？
在逆境中，乐学咏团队用自己的行动作出了响亮的回答。
首先，乐学咏团队从自身思想上找原因。通过认真剖析，认识到项目上存在问题，根子还是出在思想上，刚进场时，由于时间仓促、外墙复杂、劳动力缺乏等，再加上赶工期，特别是质量意识上抱着试试看的侥幸心里，导致样板展示区、售楼部砌体作业出现了较大问题。是此，乐学咏多次召开项目部管理人员工作会，通过进行严肃批评和自我批评，使大家深深认识到质量就是我们劳务企业生存的命根子，没有任何理由松懈和马虎！要求大家任何时候，始终要将项目质量放在第一位。，思想问题的解决为质量问题和进度问题的解决提供了前提和条件。
其次，在技术指导与落实措施上，注重跟有关人员全面仔细交底。一是中建三局领导对朝阳州项目的整改非常重视和支持，多次召开技术交底会议，通过多媒体设备将优秀的砌体案例展示给有关人员观看，做到把统一的质量和技术标准让每一个工人都知晓。二是引入样板，斜砌样板、砌筑样板、抹灰样板、内墙底糙样板全面交底，中建三局、甲方通过验收之后才允许开工。三是添置设备，购买了两台大型切割机，在保证工程质量的基础上，工作效率也得到大幅提高。他们砌出来的。
第三，在班组工人的录用和管理上，坚持“宁缺毋滥”的原则。朝阳洲项目面临劳动力严重缺乏，乐经理亲自打电话联系工人，然后由优选的工人介绍工人。为了确保进场工人质量，朝阳洲项目换工人八十余次以上，工人整体素质不断提高。
真正的战士看得最重的是责任，是荣誉！精神的振奋，激发出乐学咏团队强大的战斗力。他们经常三四点钟起床开展工作。据三局该项目生产经理陈 兴 介绍，每天凌晨，自己还在睡梦之中，接到的第一个电话肯定是乐经理打的，不是要电、要水、就是要塔吊要材料等等，精神可嘉。炎热的夏天，为了攻下高层A、B号楼“砖胎膜”这个堡垒，工人们随叫随到，并且多次通宵作战。技术工人陈昌国从7月31号到8月2号，连续三天通宵加班加点，即使从架子上摔下来，仍继续坚守岗位。施工员陈傲经常通宵达旦检查工人作业，工人在前面刷浆，他就在后面跟踪检查，发现问题及时整改，决不让曾经的问题再次出现。而乐经理自己由于长期的劳累，肾炎突然发作，为不影响工作，他选择在离工地最近的小诊所挂点滴现场指挥。由于病情加重，他不得不回市医院接受治疗。但没几天，他又“倔强”地回到了朝阳洲工地，朝阳州项目太需要一场胜仗了！
惊天逆转
“功夫不负有心人”，朝阳洲项目质量得到了明显的改观，墙面平整，砂浆饱满，勾缝平直，斜砌标准的45O角。乐学咏看着自己团队一天天的进步，更加坚定了必胜的信心！
7月中旬，朝阳州项目现场人头攒动，彩旗飞扬。三局组织中骏·南湾香郡、世茂天城主、砌体管理人员在这里召开现场观摩、学习、交流会。随后，中建三局质量总监也组织有关人员来朝阳洲项目现场观摩学习。
七月底，朝阳洲项目在甲方所有项目检查评比中取得了第五，三局总包内部检查评比中名列第一的好成绩。南昌经理部、中南分公司卢总、田总分别对朝阳洲项目给予很高的评价。
8月21日，万中公司董事长葛天才给《万中月报》编辑部发来里两张朝阳州的砌体作品照片，要求我们登在月报上，这是董事长对乐学咏团队的无声赞赏！
南昌朝阳洲乐学咏团队由“后进”变先进的事迹雄辩地告诉我们——只要努力，我们都能行！
 
南昌朝阳洲砌体项目施工现场 朝阳洲砌体作品（一）
 
朝阳洲砌体作品（二） 朝阳洲砌体作品（三）
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