2014年上半年，我公司砌体工程在安全、质量、文明施工方面，取得了一定成绩，如：和记黄埔、南昌朝阳洲、南昌世茂后期、厦门泉州、厦门世茂、厦门石狮、湖南华远等项目无论是公司内部检查，还是甲方、监理单位检查，均取得较好成绩，受到好评。在此，我代表公司感谢各个项目团队及广大工友夜以继日的辛勤付出，感谢你们为完成公司上半年的生产任务和董事长提出的进一步拓展市场，提升公司知名度所作出的贡献。
       有一段时期，南昌朝阳洲、南昌世茂天城、和记黄埔项目，在工期急、管理人员配备不足、公司监管不到位的情况下，造成质量进度、与甲方配合、文明施工方面存在问题，多次受到甲方和监理单位批评及停工整顿，有的甚至要求调换项目经理，对公司信誉造成严重影响。后来，项目团队成员召开有关会议，进行严肃的自我批评，查找不足，知错就改，并分别向公司承诺，如果后期达不到公司和甲方的各项要求，则自动离职。在后期施工过程中，他们总结经验，不断优化班组配置提高工人整体素质，严控每道工序，切实做到先交底再施工，过程中持续进行跟踪检查，确保工完场清，最后在甲方和监理单位组织多次评比中取得优异成绩，扭转前期不利的局面，得到甲方高度赞扬和普遍好评，借此机会，提出特别表扬！事实证明，只要谦虚，肯学、能吃苦耐劳，并不断提高自己专业技术水平，没有万中人克服不了的困难和做不好的事情！
       “安全质量第一，文明施工，全面满足项目要求”，是我们公司的经营理念，但当前在建项目质量方面依然存在很多问题，从上半年南昌红谷滩、沟咀还建楼、江堤中路、世茂C地块，世茂A2地块，几个砌体项目交房情况看，返工问题主要在抹灰和地坪上，具体情况为:
       抹灰：1、混凝土墙面没分层抹，拉毛不好，砌墙时砖在混凝土交接斜砌处，缝灰不饱满、不密实造成的空鼓开裂。2、容易忽视厨房、厕所、阳台、管井内等地方，特别是管井，抹灰不到底和顶，阴角处理不到位。3、消防管、落水管、给排水管等里面抹灰质量差，管洞封堵，拆模后未抹灰或底部管道内落脚灰未清理。4、梁底和梁头处理不直，交口不好。5、墙面垂直度平整度偏差过大。
地面：1、冲洗不干净，超过2cm未分层施工，造成空鼓开裂。2、厨房、厕所、阳台门坎、反沿收口不直。3、砂浆配合比不好，收浆磨光加生水，保养不好，压光火候不够，造成起砂。4、厨房、厕所、阳台、阴角、管道里面处理不好，无坡度，造成反坡水。5、成品保护不好，存在被维修及甲方分包队伍破坏现象。
屋面：泛水槽以下防水层上抹灰未贴网或处理不好，开裂严重，未按规范设置分隔缝等等。
       与此同时，各项目在安全方面也存在问题：工人自身安全意识较薄弱，经常不带安全帽，或佩戴不规范；电井、管井砌体抹灰施工后防护没有及时恢复；对工人安全交底不到位；甲方外架不规范，如：无安全网、水平防护网，外架离墙过宽，水平横杆和竖向立杆超过宽度和高度等等，在甲方未整改情况下，强行野蛮施工。
       鉴于质量和安全重要性，我对下半年工作作以下要求：
       1、质量方面：每道工序先交底再施工，过程严控制；
       2、安全方面：人人都是质量和安全员，每天不间断巡视，发现安全隐患并即时整改；
       3、进度方面：无条件全面满足甲方各项节点要求；
       4、文明施工方面：必须工完场清；
       5、结算方面：当天签证当天记录，当月结算，足额上报当月进度，己完工项目即时办理终结算。                                     
       公司的发展离不开公司上下的不懈努力，希望公司全体同仁，再接再厉，精神更振奋点，管理再精细点，结算再及时点，全面实现今年公司在质量、安全、进度文明施工、产值、利润等各方面制定目标任务，为公司发展作出新的更大的贡献！

喻副总和葛争争在世茂长江加哈、指导工作