——中建三局南昌片区经理方翔访谈录

        2014年8月6日上午九时许，骄阳似火，热浪袭人，《万中月报》记者在南昌市红谷滩世茂天城项目部对中建三局南昌片区项目负责人方翔进行了专访。在整个采访过程中，方总侃侃而谈，语气平和而坚定，字字句句充满对万中的关注、信任与期待。
       记者问：方总您好，我们万中公司进入南昌项目已经三年了，在此期间受到三局的厚爱与支持，借此机会表示衷心的感谢，我的第一个问题是请您谈谈对万中公司进入南昌三个项目以来的总体评价。
       方总：首先感谢万中公司对我局南昌世茂天城、中骏南湾以及朝阳洲三个项目的高度重视和大力支持，特别是公司葛天才董事长在半年时间里两次莅临现场视察工作，喻天军多次深入项目，进行现场指挥、组织协调，葛劲松副总本月在中骏项目蹲点督办15天。
万中公司是一支能吃苦、能战斗的劳务公司，进驻南昌项目已经三年的时间了，我局南昌片区九个单体，贵公司做了五个，占了在建项目半壁江上以上，为南昌项目做出了较大贡献。我们之所以愿意与贵公司合作，是因为贵公司除了具备较强的战斗力外，还具有宽广的胸怀和战略眼光，特别是葛董事长的为人处世令我们钦佩，他高瞻远瞩的气魄和重信用，重大局、重合作的优秀品质是我们长期合作共赢的坚实基础。
       记者问：方总，朝阳洲砌体项目年初进场时质量和进度一直不尽人意，受到甲方和三局的批评。现在它后来居上，是什么原因使后进变成了现在的先进？
       方总：最主要的还是思想意识，质量意识问题。思想上有问题，工程质量一定会出问题。相反，思想问题解决了，其他问题可以迎刃而解。乐学咏团队刚进入朝阳洲时，由于抢工期，加上图纸不熟、班组队伍不稳定等因素，最关键的还是质量意识上存在侥幸心理，把控不严，导致质量和进度存在较大问题，受到有关方面的严厉批评，并上了《万中月报》的黑榜。高兴是，该项目进入南地块后，二构质量有很大的改观，可以说是“知耻而后勇”，后来居上，表现优秀。究其原因，有以下三点：一是统一思想，提高认识，严把质量关；二是认真仔细策划，全面交底。从售楼部，样板房做起，包括砖怎么砌，板怎么排……通过专题会议和运用多媒体对有关班组和工人仔细全面交底；三是注重过程管理，发现问题及时整改，绝不让曾经的错误再次发生。功夫不负有心人，乐学咏团队用自己的努力打了一个漂亮仗，证明了自己的实力，七月中旬，我们组织南昌片区世茂、中骏等项目有关人到朝阳洲项目交流学习。事实证明，只要努力，大家都能行！
       记者问：方总，目前我们南昌三个项目存在的突出问题是什么？
       方总：总体来说，万中在南昌的三个项目表现不错，只是中骏项目目前困难要多一点，问题要大一点，望该项目管理团队要认真查摆问题，反思不足，切切实实打个翻身仗。当前存在的主要问题我认为有三个方面：第一是项目管理人员与三局管理人员沟通问题；第二是班组的稳定和工人的素质问题，有些工人无视质量标准，用不良的习惯、经验代替行业规范和标准，造成质量问题，第三是劳动力人手不够，影响工程质量和进度，比如中骏南湾，钢筋工不足，有活干就干几天，没活干就走掉。
       记者问：方总，为了我公司的长远发展和切实搞好下阶段工作，请您给我们提提建设性的意见。
       方总：贵公司在短短十年时间内发展成知名的劳务企业，令人嘱目。但是，一个企业的持续发展，必须不断提高队伍整体素质，特别是各类管理人员的基本素质，高层管理人员每时每刻要站在一定的高度看问题，一线管理人员要善于沟通，狠抓落实。第二个建议是质量永远是企业生存和发展的生命线，必须时时刻刻放在首位。期待同时相信万中公司会做得更好！

中建三局南昌片区负责人方翔在办公室