—记公司2014年度生产工作会议

     2014年4月27日，“武汉万中2014年度生产及战略协议签订会”在公司总部举行。董事长兼总经理葛天才等公司全体领导、各部门负责人以及各项目经理、生产经理等50人参加了大会。

     大会由综合管理部主任姚艳主持，大会旨在总结经验，严肃查摆问题，进一步统一思想，明确公司全年生产工作目标任务和职责，切实做到全年生产工作。会议首先由项目经理葛台胜、赵治国、纪江华等14位同志分别就前阶段项目生产和经营情况进行了全面的小结和汇报，重点反映了项目生产和经营过程中存在的突出和亟待解决的问题。

       然后，部门负责人生产经理邹江林、技术总工田常利、财务总监涂绍计、财务经理蒋芸、综合管理部经理姚艳等就有关工作进行了汇报和安排。

      公司领导喻天军、葛劲松、戴礼学、雷小红、葛军强、葛天春、葛海权、葛争争分别对项目工程、商务管理、财务管理、商贸工作、材料管理、区域项目等工作进行了部署和讲话。

      大会最后公司董事长兼总经理葛天才同志作了重要讲话，他充分肯定了本年度头四个月生产和经营中取得的可喜成绩，主要表现在：

      1.公司业务不断拓展。继厦门、泉州、南昌朝阳洲、武汉青山商城等七个项目相继中标后，公司业务正在向广东等地拓展，呈现出良好的发展态势。

      2.工程进度获广泛好评。全公司20余项目均做到了确保工期和信用，受到三局和甲方生产广泛好评。

      3.公司商贸发展良好，前景广阔。

      4.公司管理日趋规范，队伍不断发展壮大，制度建设不断加强，企业文化提上议事日程……

      在肯定工作的同时，葛总严肃指出了公司在生产过程中存在的突出问题，主要表现在以下几个方面：

      1.商务工作严重滞后。项目上普遍存在结算结量、进度报量以及签证变更不及时，工作缺乏力度，效果不好的现象。

      2.文明施工有待进一步加强。部分人员，安全意识淡薄，管理不到位，安全事故时有发生。

     3.质量意识有待进一步提高。个别项目负责人，重进度，轻质量，造成不良影响。

     4.执行力不强。部分中层干部，不能做到有令则行、有禁则止；面对问题，谈客观的多，找主观的少，缺乏沟通与协调能力，有畏难情绪，办事拖拉，执行不力；有的同志工作方法不当，或简单粗暴，或优柔寡断，影响了工作的正常开展。

      针对上述突出问题，葛总要求公司上下全体干部和员工：

      第一，统一思想，认清形势，珍惜公司发展的良好机遇，以强烈的主人翁责任感和饱满的精神状态积极投身于公司的改革和发展之中，为保质保量完成好全年生产目标和任务打牢思想基础。

      第二，集思广益，认真研究，探讨、破解生产中的各种问题，确保公司健康发展。

      第三，集中精力，切实解决好商务工作严重滞后问题，确保生产各环节、各要素正常运转，齐头并进。

      第四，牢固树立“质量第一，安全至上”思想，进一步打造好万中质量品牌，坚决杜绝各类安全事故发生。

      第五，建章立制，强化执行力，认真落实推行《万中项目月度考评》制度，有关部门要制定好考评实施方案，从五月份起，对全公司所有项目实施月考评并公示结果。

      第六，切实加强队伍管理。人事部要做好员工的思想政治工作，强化入职人员面试、试用等环节的管理，充分发挥全司职工的主观能动性。文化部门要逐步加强精神文化建设，用高尚的情操和企业精神来引导人、感染人和塑造人。

      第七，加强学习，不断提高自己的管理能力和水平。公司领导，尤其是中高层领导一定要不断学习，切实提高管理能力和水平。项目经理要做认真做人，认真做事，不断提高自己的沟通协调和组织能力。

      大会从上午9点开始，到下午19点结束，开得丰满、实在、高效，既总结了经验教训，又查摆了生产中的突出问题，研究了解决问题的办法，为下段公司生产工作的开展指明了方向。