2013年10月21日，武汉万中人事部及技术总工田常利对应聘施工岗位的人员进行了复试，复试现场层层把关。本次复试分为笔试，实地动手操作和面对面交流三部分。其中笔试和动手能力均由技术总工田常利把关，笔试题目是田总工根据应聘人员的工作年限精心准备的六套试卷，分级别全方位测试应聘者对施工技能的掌握程度，同时田总工将工地仪器带到复试现场，测试应聘者的动手能力和熟练程度，本着对每一个应聘者认真、负责的态度，人力资源部最后与每一位应聘者进行了一对一的交流，了解每一位应聘者的“心声”，同时也告知应聘者公司发展方向的定位，最后双方进行双向选择。对于加入公司的每一员，公司都会对其负责，给予大家一个共同发展的平台，同时让有能力的人尽情的释放自己的才能，形成员工以公司为家，公司以员工发展为基石的和谐画面，努力为员工营造一个积极向上的工作环境。

       公司董事长葛天才十分重视人才的发展与培养，各个项目实行师傅徒弟制，对表现出色的师傅将给予额外的奖励。特别是主体项目经理韩前荣，他积极响应公司号召，协同技术总工田常利、商务经理陈敏波及他们的团队善待学生，认真引导学生，培养专业技能，目前属下已经涌现出像张昌强、陈达、王宇、袁浩、李雅丽等优秀人才，今年又收纳了田晓、唐宏意、彭康华、周亮、刘欢、陈端阳、尹晨等人，他的团队因此而发展壮大，今年能承接4个主体项目同时施工，为公司的发展奠定了基础。砌体项目经理王东华培养的李东海目前可以独挡一面负责东湖高新项目，管理完善、进步很快，受到公司领导的好评。砌体项目经理王争和培养的万木在世茂锦绣长江施工岗位也能独挡一面，帮助项目经理及公司夺得“万中铁军，勤勇智胜”的殊荣。各项目加大了师傅带徒弟的力度，有意识的压担子、教方法、引路子，锻炼培养所带徒弟的专业工作能力和综合管理能力，通过这一系列改革机制的实行，为公司的发展储备了许多优秀人才。公司在不断发展的今天，人才的注重和培养是重中之重的首要任务，只有每个人意识到了培养人才的重要性，自己才能得到更高一级的提升，公司也才能持续稳健的发展！

       对于进入公司的每一个人来说，只要愿意学习、能吃苦、肯做事，公司会对每一个人进行全方位的培养，得到全面切实的发展，为提升项目管理，扩大公司发展做好人才储备。“养兵千日，用兵一时”，公司不会埋没任何一个人的才能，机会是给有准备的人，只有培养储备好了人才，公司才能面对任何的挑战，实现可持续发展之路！

       从面试规范到管理规范，公司正以崭新的姿态徒步向前，稳健走向规范化可持续发展之路！